在工作中，最优化你的安排，才能最大化你的成果。

别在不重要的事情上浪费时间

Facebook的创始人马克·扎克伯格，十年如一日，总是穿灰色的T恤出现在公众视野，天冷再添一件帽衫。看完他晒的衣柜才知道，他整整一柜子的衣服全是五十度灰。

他曾经解释这种穿衣方式的原因。“我需要在生活中断舍离，尽量减少除了怎样更好地服务公司用户以外的决定。我很幸运的是每天醒来后，我都可以帮助超过十亿人。如果我把时间都花在毫无价值的事情上，我就没有精力去做重要的事情了。”

我想说的是：简化你的生活。减少在不重要事情上花费的时间，将精力放在重要的事情上——乔布斯也如此，他让三宅一生给他做了够穿一辈子的黑色高领衫。

美国心理学家鲍迈斯教授曾提出“自我耗损”理论，人脑用来处理信息的容量和精力有限，每做一次抉择都会耗损一定脑力，影响之后的决策能力和意志力。

也许今天穿什么衣服，中午吃什么并不是什么需要深思熟虑的问题，但是这些小事却不知不觉消耗了我们的时间和精力。

简化无关紧要的选择，把时间留给更重要的决策。

人生最大的战略就是学会做减法。

利用“20英尺”原则

你在工作的时候，是否经常偷偷地停下来刷刷微博和微信？

据微信发布的用户使用报告说，平均每天打开微信10次以上的用户达到55.2%，四分之一的用户每天打开微信30次以上。

你以为你在利用手机填补充实碎片化时间，实际上你的时间却被手机碎片化了。

如果你在一个小时之内玩几次手机，不用说，你的工作效率会大打折扣。

建议你把手机放在离你桌面20英尺远的地方，强迫自己在想要玩手机的时候还得走去拿手机。

这或许可以帮你将注意力放在手头的工作上。

用好“要事优先”原则

每日上班，琐事甚多，时间不知不觉地溜走，重要的工作到下班却还没有完成，只好留下加班。

加班，从来不是值得骄傲的事情，它变相证明了你的无能。

每天早上到公司都先问自己，“什么是今天需要完成的三件事？”

把前三件最重要的事完成，并把这个原则当做死命令来执行。

把其他的琐事任务都留到一起，集中处理。

数数自己一天检查多少遍收件箱，你说不定会被自己惊到。

除非是十万火急，在工作时间每隔2小时集中处理一次邮件就可以了。

这样你既不会重复无意义的动作，也有精力去处理更重要的事。

不断实践

2011年4月，伊万·斯佩格尔站在斯坦福大学产品设计班的讲台上，展示了自己毕业设计的App。

人们可以在上面分享照片，但是这些照片将在几秒之内永久消失。台下坐的每个人都说这是个糟糕的点子，不会有人用。

然而就在两年后，这个不被看好的App用户一路走高，一举获得8亿美元的融资。这个App就是Snapchat，日均用户发送量已经达到3.5亿条，广受好评。

想法在被验证之前都仅仅是想法，不要耗费太多的时间试图去想出一个“完美”的想法。

毕竟，衡量一个想法是否可行的方法只有去验证它。

数据会告诉你它是不是一个好的想法，用户反馈也会，但是空想不会。

做错不值得可惜，每一次的试错，都是一次成长。

做往往比想更重要。

团队办事成效高

有位App开发同事临时需要一个设计，又不好意思麻烦别人，硬着头皮在PS中做图。但费了半天功夫，效果非常差。

后来他找到了设计来帮忙，很快就出了好很多倍的图。

App正式上线时，这个临时的设计已经堪称惊艳，甚至成为点睛之笔。

大家都想在团队中表现出色，也想在大项目完成的时候亲自交付，获得赞赏。但何必用短项来勉强自己？

团队协作中，将长项的工作归于自己，短项工作归于别人的长项。

如果你不想筋疲力尽还事倍功半，请确保你发挥好团队的作用，共同完成任务。

工作程序化

有些老员工，虽然工作多年，但随机问题表现明显，各个环节之间衔接空隙大，有的时候忙得四脚朝天，有的时候闲得百无聊赖。

程序化最大的益处就是大大提高了效率，这恰恰帮我们解放了大部分的注意力和意志力，可以投入其他创造性的工作。

打理好自己的一亩三分地，每位职场人士都需要有一套流程化的体系对自己进行高效管理。 

做有激情的事情

乔布斯在斯坦福大学的毕业典礼上告诫学生：

“工作占据了我们绝大部分的人生，唯一能真正满足的方法，就是去做你认为伟大的事。

要做伟大的事，唯一的方法就是做你爱做的事。如果你还没找到，继续观察，不要停止。”

不是每个人都足够幸运，能够早早找到自己最爱做的事情。

但还是建议你持续地去发现自己的热爱，只有在充满激情的工作下，你在上面投入的时间才有意义。

最后有一点提醒大家：尽量和聪明积极的人交朋友。

为什么？因为优秀会传染。